Gastbeitrag:
Mit KI Preise deutlich profitabler gestalten

Ein Fall aus der Praxis: Ein großes Versandhaus mit mehr als 10.000 Artikelnummern im Katalog und mehr als 200.000 monatlichen Kunden kalkulierte bislang seine Verkaufspreise – etwas vereinfacht – auf Basis der Einkaufspreise, auf die es einen prozentualen Gewinn aufschlug. Dabei war dem Management bewusst, dass die Profitabilität der einzelnen Produkte unterschiedlich ist, je nachdem, ob es sich um ein Markenprodukt, ein No-Name-Produkt oder die eigene Handelsmarke handelt.