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Fußball-Weltmeisterschaften galten lange als sichere Konsummotoren. Die aktuellen Daten zur WM 2026 zeichnen ein differenzierteres Bild: Die Aufmerksamkeit ist da, geplante zusätzliche Ausgaben konzentrieren sich jedoch auf sehr wenige Produktgruppen.

Werbung im Fernsehen ist nach wie vor ein ausgezeichneter Reichweitengarant. Doch wie erreicht man jene Haushalte, die den Spot trotzdem nicht sehen? Für Nestlé ist die Antwort auf diese Frage inzwischen fester Bestandteil der Videoplanung und sie verändert den Blick auf eine alte Media-Kennzahl.

Wer Armaturen verkauft, taucht als Marke im Alltag der meisten Menschen nur selten auf. Zum 125-jährigen Jubiläum verlässt Hansgrohe deshalb bewusst die eigene Kategorie und holt Creator Ben Bernschneider an Bord. Dahinter steckt eine Herausforderung, die inzwischen viele Industrie- und Traditionsmarken beschäftigt.

Edeka nutzt die Fußball-WM nicht nur für klassische Werbung, sondern verbindet Sammelkarten, Eigenmarken, Creator, KI-Features und Marktaktionen zu einer großen, zusammenhängenden WM-Offensive. Das wirklich Neue ist, wie konsequent Edeka unterschiedlichste Kampagnenbausteine zu einer einzigen großen WM-Aktivierung verzahnt.

Pringles feiert eine größere Dose nicht mit klassischer Werbung, sondern mit Rollschuh-Absätzen zum Anschnallen. Dahinter steckt mehr als ein Social-Gag: Marken versuchen zunehmend, in Creator- und Feed-Kulturen überhaupt noch sichtbar zu bleiben.

Ein aktuelles Urteil gegen Mondelez könnte weit über Milka hinaus wirken. Denn erstmals rückt nicht nur der Preis selbst ins Zentrum der Debatte, sondern die Frage, wie transparent Marken Veränderungen der Verpackung im Regal sichtbar machen müssen.

Zur Fußball-WM kämpfen Marken um Aufmerksamkeit, während Reichweite immer teurer und austauschbarer wird. Gustavo Gusto reagiert darauf mit Nostalgie, Packaging als Mediafläche und einer ungewöhnlichen Sky-Kooperation.

Lorenz verknüpft seine WM-Promotion mit Amateurfußball, Retail Media und Community-Aktivierung. Im Interview erklärt CMO Andrea Spielmann, warum klassische Gewinnspiele aus ihrer Sicht immer häufiger an Wirkung verlieren.

Penny baut YouTube zur eigenen Entertainment-Plattform aus und setzt dafür auf Reality-TV, Gossip und Longform-Content. Dahinter steckt eine neue Idee davon, wie Marken kulturell relevant bleiben.

Der Inovisco-Report stellt gängige Planungsroutinen infrage: Demografie verliert an Steuerungskraft, Kontext gewinnt. Im Interview erklärt Marketingchef Frederik Horst, was das für Budgetverteilung, Kanäle und Wirkung bedeutet.

Die Männerpflegemarke Störtebekker wächst aus dem D2C-Modell heraus: Im Gespräch erklärt CEO Darius Greulich, warum der Rossmann-Start mehr ist als Vertrieb und weshalb Performance allein für die nächste Wachstumsstufe nicht reicht.

Die neue Kampagne von GEPA, entwickelt mit der Agentur häppy, stellt KI selbst ins Zentrum der Kommunikation. Im Gespräch mit häppy-CCO Sascha Hanke wird deutlich, warum Vertrauen gerade deshalb zur strategischen Kennzahl wird.

Eigenmarken gewinnen an Bedeutung und erhöhen den Druck auf Herstellermarken, ihren Mehrwert klarer sichtbar zu machen. W&V Top 100 Felix Neuberger, Head of Marketing bei Lieken, macht im Gastbeitrag deutlich, warum genau darin eine Chance für starke Marken liegt und wie Differenzierung konkret gelingen kann.

Reaktivierte Marken profitieren von ihrem Erinnerungswert, sind aber deswegen nicht automatisch relevant. Der Relaunch des Duschgels „Cliff“ zeigt, wie CTV, Retail Media und integrierte Agenturmodelle ein Comeback strukturieren und warum Nostalgie allein noch keine Nachfrage erzeugt.

Große Landmark-Installationen prägen die Wahrnehmung von DOOH. Doch laut Christian-Georg Siebke, Geschäftsführer von TV-Wartezimmer, entsteht zusätzliche Reichweite zunehmend in spezialisierten Netzwerken mit neuen Touchpoints, klaren Nutzungssituationen und wachsender programmatischer Planbarkeit.

Markenkommunikation allein erzeugt noch keinen Abverkauf. Ein Beispiel des Schokoladenherstellers Lindt zeigt, wie Storytelling, Standortdaten und Messdesign zusammenwirken können und warum Media und Kreation enger verzahnt werden müssen.

Otto startet keinen bloßen Image-Spot, sondern die sichtbare nächste Stufe seiner Markenarbeit. Die neue Kampagne zeigt, wie der Händler Emotion, Erinnerung und Reichweite neu zusammenziehen will.

Die Auszeichnung als "Mogelpackung des Jahres" traf Milka wie ein Schlag ins Kontor. Und das ist längst nicht das einzige Problem der Traditionsmarke. Das Jahr 2026 könnte daher zum Schicksalsjahr werden. Mondelēz investiert zwar massiv in Kampagnen. Aber wer erst einmal Vertrauen eingebüßt hat, kauft es sich mit Werbebudget allein nicht zurück. Eine Analyse von Christian Daul, Co-Autor unserer neuen Kolumne "Marken unter der Lupe".

Im W&V-Interview beschreiben die Nivea-CMOs für Deutschland und Schweiz, mit welchen Maßnahmen die Marke neue Relevanz gewinnen will.

Mit einer Kooperation versucht Ritter Sport, seine Marke emotional aufzuladen. Doch was fehlt, ist die Geschichte dahinter.

Statt Produktargumenten setzt die Marke auf Emotion und Ritual: Abendbrot als Erlebnis, Communitys als Hebel. Das Social-Media-Highlight überzeugt mit hochkarätiger Besetzung und Retro-Charme und macht den Jahresstart zum Markenturbo für Rügenwalder.

Netto Marken-Discount öffnet mehr als 7.000 Instore-Screens für programmatische Buchung. Targeting nach Verfügbarkeit und klare Freigaben helfen, doch die Messung wird zur spannenden Nagelprobe.

Sparlaune, Preisdruck, KI im Checkout, Social Commerce als Umsatzkanal: Retail-Expertin Sandra Meurer erklärt im W&V-Interview, welche Entscheidungen 2026 wirklich zählen und wo Tempo gefragt ist.

Wilkinson Sword steigt groß in die Formel 1 ein und wird Partner des Atlassian Williams Formel-1-Team. Im Gespräch erklärt Marketingchef Jonathan Norman, wie Präzision, Markenführung und Messbarkeit dabei zusammenspielen.