Gastbeitrag Uly Wolters:
Sieben Tipps, wie Sie neue Ideen in die Realität umsetzen

Ob Automotive, Chemie, Maschinenbau, Bankenwesen oder in Handelsunternehmen – in deutschen Schlüsselindustrien lässt sich vor allem ein Trend ablesen: agile Unternehmensstrukturen. Bauten Thyssen-Krupp, Bayer oder Siemens noch um die Jahrtausendwende immer größere Konglomerate, um Synergie- und Skaleneffekte zu nutzen, passiert bei den Großen der deutschen Wirtschaft schon seit Jahren genau das Gegenteil. Siemens, Bayer u. a. spalte(te)n ihre Konzerne in kleinere, spezialisierte Einheiten und brachten sie eigenständig an die Börse. Oder sie gründeten Start-up-Inkubatoren wie etwa L'Oréal.